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開始予定時刻を何時間過ぎようが、日本人のＤＮＡに忠実にじっと待っていると、株主総会が無事始まります。 総社長（経営最高責任者）が前期の業績報告や今後の見通しなどについて述べ、次に監査役による業績監査報告、利益処分案の説明、会社の今期以降の投資計画や提出議案についての説明と続きます。
役員・監査役の改選がある場合は、候補者についての簡単な人物説明があった後に、受付で渡された役員・監査役選出投票用紙の不信任の候補者の欄にＩ（線）を付けて投票ボックスに入れるよう促されます。 Kはいつも、人相や名前で判断して投票しています。
役員・監査役選出投票用紙開票作業の間は休憩となり、ビュッフェ形式の軽食や濃いベトナムコーヒーが用意され、飲み食いしながら眠い目をもう一度覚まします。 会社によっても若干違うのですが、すべての会社側説明を終えてから株主の意見を求めるのが一般的です。
株主は、濃いベトナムコーヒーで覚めた目を見開いて、株主意見をいったり聞いたりすることになります。 ベトナムにはまだ総会屋まがいの株主はいないので、株主は自由に積極的に意見を出し合います。
ＳＡＭ社の２００６年の株主総会でも、「業績計画を低く設定しているのは、計画達成時の報酬狙いではないのか？」「利益処分案の従業員の福利厚生積立金が多すぎるのではないか？」という、株主からの厳しい意見が出るや、工場の技術者らしい社員株主が、「皆さんは現場のことをわかっていない。 毎日現場の人間は必死に業績をあげようとがんばっている」と反論するなど、エキサイティングなやり取りが続きました。
また、トランジメックスサイゴン株式会社（ＴＭＳ社）の２００６年株主総会では、総社長が、「本社敷地に地上巧階建て賃貸オフィスビル建設を計画しており、この案件の投資資金調達目的の株式発行を考えている」と配布資料にないことを発表するや、ナムさん（あちこちの株主総会で自ら壇上まで上がって発言する木工会社社長／ナムさんはいつも株主総会を盛り上げてくれる存在で、彼が株主総会にいないとがっかりします）が、「どうしてこんな大事なことを事前に文書で説明しないんだ！」とかなりの剣幕で発言。 他の株主が「けんかしても仕方ないので話し合いましょう」となだめる場面があったりと、本気でのやり取りが延々と繰り広げられました。
開始時間や召集通知の問題はありますが、ベトナムの株主総会の方が、日本の一般の株主総会よりも間違いなく議論の内容は充実しています。 般後に、議案についての表決をとります。

各議案毎に「賛成しますか」と尋ねられ、自分の株主票を挙げます。 株主票には、保有株式数が記載されていますので、係員が不賛成の株主の株式数をチェックして表決をします。
拍手で済ませて、本当に議決権行使数を数えているのか不明な日本の株主総会よりもこの点でもずっと厳格です。 Kが参加した各社株主総会に彼が勝手に評価コメントをつけてみました。
まずはＡ評価の株主総会は、ＲＥＥ社とＫＨＡ社です。 会社の詳細は巻末の上場企業情報を見てください。
時間を作って是非行ってみてほしい、ベトナムの株式総会の優等生です。 ＲＥＥ社…本社敷地内にあるＥ‐ＴＯｗｎ１ビルの大ホールが会場。
ホールに入るとベトナムであることを忘れるくらい近代的。 壇上には役員としてＲＥＥ社の先進的経営に貢献している投資ファンドの代表が二人（ドラゴンキャピタル代表のイギリス人とビナキャピタル代表のベトナム系カナダ人）座っている。
ドラゴンキャピタル代表は流暢なベトナム語で業績について説明する。 資料は非常に詳細であり、英語版のマ二ュアルレポートもある。
休憩中の軽食も非常に美味。 お車代（現金）支給なしだが、高い評価に値する。

ＫＨＡ社…会場は４区の地域会館でホーチミン市中心地から車で５分ほど。 総社長ＴｈｕＯｎｇ氏はビールの飲みすぎのためか巨漢で人の良いおじさんという風情。
資料は詳細で段取りも悪くない。 昼食も用意され、ＴｈｕＯｎｇ氏は株主のテーブルをビール片手に周りながら株主と一気飲みで乾杯。
Kも挑戦を受けたが、総社長のスピードには付いて行けずに完敗してしまった。 その後も何度も一気飲みで乾杯しているので、宴会も佳境に入った頃に「いったい何本飲んだのか」と聞いたところ、「１４０本飲んだ」とのこと。
彼が病気にならないことを祈る。 昼食がない時はお車代（現金３万ベトナムドン）を支給された。
ＲＥＥ社のお勧めポイントとは異なるが、とりあえずおもしろいベトナム流の株主総会なので高い評価をつけてしまう。 最後にＣ評価はＤＨＡ社の株主総会。
逆に怖いもの見たさで行くのにお勧めといえるかもしれません。 ＤＨＡ社…本社がビエンホァ（ホーチミン市から釦キロ）にあるため、ビエンホア市のホテルが会場。
業績は良いのに、非常に株主総会の雰囲気は悪い。 経営者も株主も田舎者が多いためだろうか、段取りが非常に悪く資料は一切なし。
以前資料請求をしたことがあるが断られた。 最ＴＭＳ社…８時スタートだが９時まで、生バンド演奏による社員のカラオケ大会で株主を迎えてくれる。

ソロ、男女デュエット、団体と次々とのど自慢の社員が登場。 もちろん株主も得意の曲を歌うことができる。
資料は英語版もあり、わかりやすい。 毎年、休憩中にロッテリアのエビバーガーが配られる。
お車代（現金ｎ万ベトナムドン）もきちんと支給された。 次にＢ評価の株主総会はＳＡＭ社とＴＭＳ社。
時間があれば行ってみても損はしないはずです。 ＳＡＭ社…毎年「統一会堂」が会場。
常にスタートが大幅に遅れる傾向にあるが、株主総会の資料等はわかりやすくまとめられている（もちろんベトナム語）。 ２００５年は昼食が用意され、総社長と同じテーブルに座りハイネケンビールで乾杯した。
２００６年は休憩時の軽食のみ。 そのお詫びとして株主に対してお車代（現金ｎ万ベトナムドン）が支給された。
総じてまとまりのいい株主総会。 悪のディスクローズ体制である。
業績は良いが所詮は田舎企業という評価しかできない感じを受ける。 休憩中の軽食もはっきりいってまずい。

お車代は他社の倍（現金５万ベトナムドン）支給の太っ腹ではあったが、評価は低くせざるを得ない。 意外や意外。
株主を大切にするベトナム企業もちろん、株式会社化したといっても国や省や国営企業が大株主ですし、株式会社化する際に経営陣も主要株主になっています。 大株主や自分達の利益に忠実だという側面も大いにあります。
ですので、お手盛りの弊害やエンロン事件・ライブドア事件のような株価・時価総額の増大に向けた暴走が起きる可能性も否定できません。 日本でも経営陣へのストックオプションの付与や経営陣によるＭＢＯなどがやっと普通に行われるようになってきましたが、数え切れないほどの周回遅れのはずのベトナムでも、同様のインセンティブが実によく機能しているのです。
一方で暴走を喰い止める監査や法規制、インサイダー規制などの整備の必要性も高まっています。 今の日本での課題と一緒ですね。
社会主義の国でついこの間まで国営企業だったといえば、株主なんて無視というイメージがあるかもしれません。


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